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近日，中石油召開了全面深化改革領導小組第二十二次會議，會議審議通過了《六家油氣田擴大經營自主權改革試點建議方案》《集團公司授權管理辦法及授權清單》《工程技術服務價格市場化改革建議方案》。會議要求對三個方案進一步修改完善后，盡快出臺實施，并切實抓好貫徹落實。
中石油此前曾在遼河、吉林兩家油田開展擴大經營自主權改革試點。而在接下來，這一改革不僅會在遼河、吉林兩家油田繼續深化，還將新增新疆、大港、華北、吐哈4家油田開展改革試點。
老油田的可持續發展，一直以來都是備受關注的話題，國內石油公司對此也在持續探索。在2017年12月初，中石油正式宣布了首個內部礦權流轉方案。
老油田可去新油田搞勘探開發，此舉解決了老油田發展資源不足的問題。但老油田的未來，顯然不能完全依托資源，還需要在企業運營模式上改進，提高運營效率。
擴大油田的經營自主權，意味著企業將自負盈虧，將面臨更大的競爭壓力。競爭壓力必然會激發企業生產的積極性，中石油正是希望通過這種方式，提高老油田的效益。
在2014年，中石油決定率先在遼河、吉林兩大油田展開擴大經營自主權試點。明確規定，兩家油田今后將完全自主經營、自負盈虧。
而如今，這一改革正在加速，并開始向其它油田蔓延。很顯然，伴隨了石油行業多年的“鐵飯碗”“大鍋飯”，將逐步成為歷史。
在3年的試點改革過程中，遼河油田對企業進行了一系列調整改革。
在企業結構優化方面，遼河油田關停了運行40余年的熱電廠，退出了錦州燃氣公司股權，還進行了控編減員、撤并組織機構、合并同類業務；
在市場資源配置方面，外圍盆地實行公開招標，推行鉆井總承包，借助稠油技術優勢實施“走出去”戰略；此外，還推行了二級單位間油氣產品互供、技術服務等模擬內部交易結算，加大外委、外修等項目專項控制力度；
在企業管理方面，實行“增效增工資、穩效穩工資、降效降工資、虧損減工資”的薪酬考核政策；推行簡政放權，下放部分工程項目管理和產能投資、內修審批、物資采購和開發方案等權力。此外，還進行了簡化優化審批流程。
經過了三年調整，遼河油田原油單位操作成本下降2.7美元/桶，人工成本剛性下降12%。遼河油田不僅實現了原油超產，其累計挖潛創效更達到了63億元。此外，7000多員工外闖業務，年均收入也達到90億元。
從遼河油田這三年的油田擴大經營自主權改革來看，取得了頗為理想的效果。有了這一成功的案例，中石油儼然希望將這一模式復制到其它油田，遼河油田、吉林油田僅僅是個開始。
此番中石油方面指出，將在儲量和產量指標、勘探開發方案等方面賦予企業相應的自主權，授權范圍進一步拓寬。同時，政策也將更加配套，有利于試點企業牢固樹立以市場為導向、以效益為中心的理念。
其目的是進一步突出高效勘探、低成本開發、天然氣上產和綠色安全發展，切實增強應對低油價風險挑戰的能力，為老油田可持續發展探索一條新路子。
需要注意的是，目前擴大經營自主權改革主要集中在中小型老油田，還未涉及到長慶、大慶、塔里木等大型油田。
但遼河、吉林、新疆、大港、華北、吐哈油田的總油氣年產量達到3700萬噸左右，約占中石油目前國內油氣總產量的20%，規模并不算小。
可以預見的是，除了已經開展擴大經營自主權改革的遼河、吉林油田，新增試點的新疆、大港、華北、吐哈油田，未來還會有更多石油企業自主經營、自負盈虧。
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